為促進(jìn)對(duì)高危作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的掌握和應(yīng)用，提升風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“零傷害事故”的目標(biāo)。4月1日起，魯西集團(tuán)開(kāi)展“作業(yè)安全百日競(jìng)賽”活動(dòng)?；顒?dòng)內(nèi)容主要以：動(dòng)火、高處、吊裝、受限空間、管線打開(kāi)（抽堵盲板）、臨時(shí)用電、挖掘以及檢維修作業(yè)等八大高危作業(yè)為主。
活動(dòng)主要分為三個(gè)階段，第一階段4月1日—4月30日，對(duì)高危作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)審和把關(guān)，宣傳發(fā)動(dòng)全員對(duì)高危作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和課件進(jìn)行大力度的培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)掌握，并在作業(yè)中實(shí)踐應(yīng)用。第二階段：5月1日—5月31日，繼續(xù)抓好高危作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和在實(shí)踐中的應(yīng)用，嚴(yán)抓作業(yè)管控和JSA作業(yè)安全分析，對(duì)員工作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)，促進(jìn)熟練掌握和應(yīng)用。第三階段：6月1日—7月9日，對(duì)作業(yè)管控情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)好的做法及時(shí)進(jìn)行推廣和應(yīng)用，修訂高危作業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范和固化。
活動(dòng)采取過(guò)程激勵(lì)與結(jié)果激勵(lì)相結(jié)合的方式，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得力、效果明顯，無(wú)作業(yè)事故的優(yōu)勝單位進(jìn)行正激勵(lì)；對(duì)重視不夠、工作被動(dòng)、管控不力，出現(xiàn)作業(yè)事故的較差單位進(jìn)行負(fù)激勵(lì)。
近日，集團(tuán)各企業(yè)、各裝置認(rèn)真組織發(fā)動(dòng)，積極營(yíng)造氣氛，開(kāi)展了多種形式的活動(dòng)，有效推動(dòng)“作業(yè)安全百日競(jìng)賽”活動(dòng)的全面開(kāi)展。
一是舉行百日作業(yè)安全競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)儀式。帶領(lǐng)參會(huì)人員學(xué)習(xí)了《作業(yè)安全百日競(jìng)賽活動(dòng)方案》，并進(jìn)行了“安全宣誓”和“簽名承諾”活動(dòng)。要求各單位做好傳達(dá)工作，讓全體干部職工了解活動(dòng)目標(biāo)，熟知活動(dòng)要求，落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“零傷害事故”的目標(biāo)。在“員工安全再承諾”活動(dòng)中，還邀請(qǐng)了部分職工家屬參加，希望每位員工不忘家人的囑托，履行安全職責(zé)，保證作業(yè)安全，全面提升裝置安全管理水平。
二是組織 “安全作業(yè)方法”大討論。在活動(dòng)過(guò)程中，大家踴躍發(fā)言，圍繞著“如何防止事故發(fā)生”出謀劃策，收集合理化建議。
三是針對(duì)“安全百日競(jìng)賽” 活動(dòng)方案掌握情況，到項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，并通過(guò)溝通交流和有獎(jiǎng)問(wèn)答的形式，對(duì)活動(dòng)的具體內(nèi)容、激勵(lì)方式等進(jìn)行了抽查提問(wèn)，讓大家明白開(kāi)展活動(dòng)的目的和要求。
四是開(kāi)展“作業(yè)不符合現(xiàn)場(chǎng)叫?！被顒?dòng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合安全作業(yè)規(guī)定的項(xiàng)目立即叫停，并根據(jù)八大高危作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
五是開(kāi)展受限空間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)受限空間作業(yè)特點(diǎn)、危害、安全措施、防護(hù)器材等進(jìn)行了詳細(xì)講解。