化工生產(chǎn)中設(shè)備運行隨著季節(jié)的變化呈現(xiàn)不同的運行特點，針對夏季設(shè)備運行的特點，魯西集團(tuán)生產(chǎn)企業(yè)不斷摸索設(shè)備運行的規(guī)律，積極開展設(shè)備的維護(hù)和管理工作，確保夏季設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
       第一、為充分吸取事故教訓(xùn)，針對夏季雷雨天氣特點，設(shè)備職能部門收集近幾年發(fā)生的《夏季以往發(fā)生的設(shè)備典型事故案例》24例，要求各單位組織中基層管理干部、車間維修人員、操作人員認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對學(xué)習(xí)效果跟蹤落實，不走形式、不擺花架子，長懷敬畏之心，確保警鐘長鳴。
       第二、加強(qiáng)潤滑油管理。由于夏季氣溫較高，潤滑油粘度相對較低影響設(shè)備的潤滑，因此，嚴(yán)格控制潤滑油溫，且必須控制在30-40℃。成立專門的加油中心，對潤滑油實行統(tǒng)一領(lǐng)用、統(tǒng)一管理。推行設(shè)備“全優(yōu)潤滑”管理，統(tǒng)一配備潤滑油加油工器具，規(guī)范裝置內(nèi)潤滑油的管理要求。同時，建立設(shè)備潤滑圖表，注明每臺設(shè)備的潤滑部位、潤滑油型號、潤滑油使用量、潤滑油更換周期、由負(fù)責(zé)專人管理，每旬對潤滑油使用情況進(jìn)行分析記錄。每臺設(shè)備明確潤滑責(zé)任人，負(fù)責(zé)本臺設(shè)備潤滑油質(zhì)的管理，潤滑油管理責(zé)任人與車間負(fù)責(zé)人簽訂油質(zhì)承諾書。
       第三、積極做好鏟車、叉車等特種設(shè)備的夏季降溫和電纜線路的檢查和管理工作。為吸取車輛自燃的事故教訓(xùn)，重點對特種設(shè)備車輛“跑、冒、滴、漏”情況進(jìn)行檢查，對電瓶的線路進(jìn)行整改和管控，檢查散熱系統(tǒng)是否充足。另外，車輛停運必須放在車輛停放專用的廠房內(nèi)，防止出現(xiàn)車輛風(fēng)吹日曬等人為因素影響車輛運行情況。
       第四、積極推行“漏點掛牌”自主管理活動，要求每人每天處理一個漏點，對設(shè)備倒淋閥門進(jìn)行集中檢查和治理，減少因“跑、冒、滴、漏”造成可燃?xì)怏w集中到放空罐內(nèi)，對存在高點放空的放空罐倒淋全部接上蒸汽管線，防止雷擊出現(xiàn)的著火事故發(fā)生。
       第五、規(guī)范電儀的管理，積極推行“二二三操作法”，規(guī)范現(xiàn)場的電盤管理，建立完善電機(jī)保護(hù)器臺賬，臺賬內(nèi)容包含電動機(jī)保護(hù)器的廠家、型號、設(shè)定值、電機(jī)功率、電機(jī)額定電流、電機(jī)名稱等，對電機(jī)保護(hù)器的設(shè)定值與要求的電機(jī)額定電流的1.1倍相對比，落實現(xiàn)有電機(jī)保護(hù)器的設(shè)定值及保護(hù)器的選型是否符合要求，對不符合要求的進(jìn)行匯總。
       通過開展一系列的夏季設(shè)備管理活動，提高了各級人員的夏季設(shè)備管理意識，推動了夏季設(shè)備管理工作的開展和落實，確保了設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行。