魯西集團(tuán)項目建設(shè)系統(tǒng)2016年開始推進(jìn)杜邦安全管理，在杜邦公司安全顧問的指導(dǎo)幫助下，建章立制，規(guī)范安全管理，成果顯著。

      通過推廣應(yīng)用“安全作業(yè)許可”、“JSA安全分析”、“安全經(jīng)驗分享”、“目視化管理”、“安全觀察與溝通”、“個人安全行動計劃”等6個安全管理工具，安全管理人員學(xué)以致用，知識面進(jìn)一步拓寬，項目安全管理水平得到鞏固提升， 7月底現(xiàn)場高危作業(yè)不符合率由年初的11%降至6.7%。

      項目杜邦推進(jìn)組編制高危作業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)，分為登高作業(yè)、動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、受限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、腳手架施工作業(yè)、挖掘作業(yè)、載人吊籃作業(yè)、磨光機作業(yè)等9大類，108項規(guī)定。規(guī)范了施工作業(yè)人員要求、設(shè)備設(shè)施要求，對于很多文化水平不高的外來施工人員來說，通過學(xué)習(xí)也能較快了解掌握各類專業(yè)施工要點，對現(xiàn)場安全施工起到了非常大的促進(jìn)作用。

      完善承包商人員安全信息管理，開發(fā)了承包商信息管理系統(tǒng)，對施工人員的性別、年齡、在園區(qū)作業(yè)期間的崗位轉(zhuǎn)換、身體狀況等進(jìn)行詳細(xì)登記，動態(tài)管理使每一個在園區(qū)施工的外來人員管理受控，消除人員的安全隱患。

      魯西集團(tuán)項目杜邦安全推進(jìn)工作的扎實開展，為集團(tuán)項目建設(shè)的安全、質(zhì)量提供了可靠保障。7月底施工優(yōu)良級別的承包商占比達(dá)到80%，7月中旬項目現(xiàn)場施工達(dá)到三百萬工時無損工事故，效果顯著。