魯西集團以“大學習、大調研、大改進”活動為契機，以董事長“五點四步工作法”為指引，以促進作風轉變?yōu)樽ナ郑e極改善員工工作環(huán)境，領導帶頭深入一線，落實解決員工反映的熱點、難點問題，督促事業(yè)部 整改落實。充分體現出魯西集團以員工為中心的企業(yè)文化理念和狠抓作風建設的決心。

　　全面辨識使用智能化設備、工具替代人工。近年來，集團先后引進了先進的焊接機器人、精密卷板機、智能自動彎管機、數控車床等，以先進設備取代人，改善勞動環(huán)境的同時，減輕了員工的勞動強度。焊接機器人減少了焊接煙塵、電弧光對人身的傷害，比原來提高了1.5倍工作效率；機械手、裝車機等工具的利用提高了裝車效率，減少了人員作業(yè)風險。通過一系列自動化工具的使用，工人的操作效率和產品質量有了較大提升。
　　持續(xù)提升綠化美化標準，提高員工安全幸福指數。園區(qū)內綠化總面積達到36萬平方米，占園區(qū)總面積的10%。魯西人自行培育、移植、栽種柳樹、冬青、月季、大葉女貞等各類苗木30余種10萬余棵，實現了四季常綠，三季有花。到處鶯歌燕舞，花團錦簇，綠樹成蔭。園區(qū)內趙牛河碧波蕩漾，魚鴨成群結隊，相映成趣。魯西人工作在“花園式工廠”里，心情舒暢，倍感驕傲和幸福感。
　　園區(qū)交通安全便捷，騎行成為一種風景。隨著園區(qū)項目建設的逐漸增加，園區(qū)規(guī)模逐漸增大，園區(qū)內增設的園區(qū)公交車和投放的4000輛共享單車，為員工出行帶來極大的便利。提升了員工的滿意度。
　　四月份集團制定“作風建設主題月”活動方案，集團上下掀起黨員干部紀律作風整頓活動。各單位查找工作中的作風暗點，制定整改措施。真正解決工作中出現的 “慵、懶、散”問題，遏制“工作拖拉、不思進取、推卸責任、推諉扯皮、紀律執(zhí)行不嚴”的現象，加大對“有令不行、有禁不止、特權思想嚴重”行為的懲處力度。
　　魯西集團在企業(yè)發(fā)展進程中，堅持企業(yè)發(fā)展依靠員工，以員工為中心，把對員工的關心和關愛化作具體行動，并通過抓作風建設，通過“少數”優(yōu)良作風層層帶動各級黨員干部作風改變，進一步把作風建設引向深入，以助推集團搶抓新舊動能換機遇，實現企業(yè)高質量發(fā)展。