8月24日，魯西集團舉行的經(jīng)濟領(lǐng)域人員能力提升培訓開班儀式及《以案說法》第一課，拉開了集團對經(jīng)濟領(lǐng)域人員素質(zhì)和能力提升的序幕。

　　隨著集團的快速發(fā)展和經(jīng)營模式的不斷轉(zhuǎn)變，集團對經(jīng)濟領(lǐng)域崗位人員的專業(yè)技能和素質(zhì)提出了更高的要求。目前集團采購、銷售、物流、質(zhì)檢、計量和倉儲六大經(jīng)濟專業(yè)在崗人員560多人，占集團總?cè)藬?shù)的5%，這六大經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)I(yè)的工作貫穿了經(jīng)營工作的全過程，人員素質(zhì)、專業(yè)技能和業(yè)務能力的高低對經(jīng)營工作影響舉足輕重，因此通過系統(tǒng)培訓和管理提升素質(zhì)和業(yè)務技能勢在必行。
　　據(jù)市場部工作人員介紹，集團高層領(lǐng)導對經(jīng)營工作高度重視，提出“效果至上、業(yè)績?yōu)樘臁眮眚炞C經(jīng)營質(zhì)量，要求創(chuàng)新經(jīng)營模式，無論是銷售集合定價，還是網(wǎng)絡采購，以及正在建設(shè)的采購、生產(chǎn)和銷售一體化管理平臺，這些都是對經(jīng)營工作的探索和變革。
　　集團制定了《經(jīng)濟領(lǐng)域人員能力提升和認證工作指導方案》，按照“統(tǒng)一組織、分類培訓、分類管理、在崗持證”的原則，對從事經(jīng)濟領(lǐng)域的采購、銷售、物流、計量、保管、質(zhì)檢人員實行資格認證管理，逐步形成經(jīng)濟領(lǐng)域人員的動態(tài)調(diào)整和激勵機制。公司成立能力提升工作委員會，明確成員及職責。本著“缺什么、補什么”和“需求導向、重在效果”的原則，以內(nèi)訓為主，由具有一定專業(yè)水準的各級干部進行授課，集團集中培訓和各專業(yè)職能自我培訓相結(jié)合。專業(yè)職能培訓由所屬專業(yè)職能制訂培訓方案，能力提升工作委員會對方案的全過程進行跟蹤。能力提升工作委員會制定詳細考核細則，對培訓效果進行評價，兌現(xiàn)獎懲，切實將能力提升培訓工作落到實處。
　　以資格認證培訓為契機，建立經(jīng)濟領(lǐng)域人員實訓基地，實現(xiàn)案例教學、經(jīng)濟領(lǐng)域技能比武和等級認證、公司制度流程完善提升和人員技能全面提升的功能。
　　資格認證激勵標準及應用，由人力資源部制定《經(jīng)濟領(lǐng)域人員動態(tài)調(diào)整和激勵辦法》，明確納入、淘汰、等級調(diào)整和相應激勵、待遇等事項，根據(jù)培訓情況、日常表現(xiàn)和能力認證結(jié)果，實行動態(tài)管理。
　　經(jīng)濟領(lǐng)域人員資格認證是集團在經(jīng)營領(lǐng)域?qū)嵤┑囊淮沃卮笈e措和創(chuàng)新嘗試，是踐行優(yōu)秀團隊是第一核心競爭力的又一體現(xiàn)。經(jīng)濟領(lǐng)域人員素質(zhì)和技能的提升，將會促進集團經(jīng)濟領(lǐng)域工作質(zhì)量的全面提升，為保障集團良好運營提供有利條件。