魯西集團(tuán)扎實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，積極推進(jìn)管理干部下基層活動(dòng)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張金成對(duì)干部提出明確要求：“管理干部要深入生產(chǎn)、深入一線找活干，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題”的工作要求。制作與工程事業(yè)集團(tuán)各事業(yè)部管理干部在做好本職工作的同時(shí)，積極參與到設(shè)備制作和項(xiàng)目建設(shè)工作中。

　　近日，記者來(lái)到制作與工程事業(yè)集團(tuán)第一工程事業(yè)部進(jìn)行了采訪。走進(jìn)裝備制造廠房，四周墻上顯著位置懸掛著“千方百計(jì)提能力，咬住翻番目標(biāo)不放松”、“干部不下去，能力上不來(lái)，提升能力是檢驗(yàn)隊(duì)伍的最終標(biāo)準(zhǔn)”、“干部要深入現(xiàn)場(chǎng)，深入基層，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題”“相信能力，不相信嘴皮子”等內(nèi)容的鮮艷條幅和標(biāo)語(yǔ)。
　　第一工程事業(yè)部副部長(zhǎng)劉存杰向記者介紹了管理干部下基層活動(dòng)的具體開(kāi)展情況：第一工程事業(yè)部經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究和充分討論，制定下發(fā)了《管理干部下基層實(shí)施方案》，部長(zhǎng)拿出主體工資的5%，副部長(zhǎng)和公司經(jīng)理分別拿出主體工資的10%，通過(guò)深入生產(chǎn)干活來(lái)掙這部分工資，實(shí)行派工單制完成工作量，并進(jìn)行逐級(jí)考核。
　　來(lái)到傳熱節(jié)能設(shè)備公司空氣換熱器的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，記者看到了正在參與勞動(dòng)的公司經(jīng)理劉萬(wàn)強(qiáng)，劉經(jīng)理告訴記者：傳熱節(jié)能設(shè)備公司制定了《管理人員基層勞動(dòng)的方案》，要求生產(chǎn)工序負(fù)責(zé)人每周參與一線生產(chǎn)勞動(dòng)不得低于30小時(shí)，全部安排至一線崗位，由工序負(fù)責(zé)人開(kāi)具派工單公司經(jīng)理簽字確認(rèn)，派工單安排的工作量完成后由公司經(jīng)理進(jìn)行考核。每周公司調(diào)度人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作量以及生產(chǎn)時(shí)間，公司經(jīng)理的工作量考核由分管部長(zhǎng)進(jìn)行考核。
　　管理干部原來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)的多，檢查的多，現(xiàn)在到現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手的多，蹲下身子干的多，自然感受也是不一樣的。
　　劉萬(wàn)強(qiáng)經(jīng)理說(shuō)：通過(guò)深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，參與設(shè)備的生產(chǎn)制作，可以發(fā)現(xiàn)一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，而不是和原來(lái)樣只發(fā)現(xiàn)表面上的問(wèn)題，使自己學(xué)習(xí)到了更多專(zhuān)業(yè)性知識(shí)，進(jìn)一步提升個(gè)人的能力。近期，發(fā)現(xiàn)了13項(xiàng)影響能力提升的問(wèn)題；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后組織工序負(fù)責(zé)人以及技術(shù)人員召開(kāi)討論會(huì)，截至目前共解決12項(xiàng)問(wèn)題。例如：空冷管箱盲板厚度為Φ45mm，坡口35度，日常車(chē)間內(nèi)焊接盲板使用手工焊接，一塊盲板焊接需要22小時(shí)焊完，公司經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)問(wèn)題后，在事業(yè)集團(tuán)內(nèi)部調(diào)劑變位機(jī)，研究改造成旋轉(zhuǎn)式埋弧自動(dòng)焊焊接，實(shí)現(xiàn)管箱盲板自動(dòng)焊接。由原來(lái)22小時(shí)焊接一塊盲板縮短至5小時(shí)焊接一塊盲板，大大提高了生產(chǎn)效率。
　　在管件公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，記者遇到了正在打磨管道法蘭口的公司經(jīng)理趙修坤，他說(shuō)，近期，發(fā)現(xiàn)并解決了不少制約生產(chǎn)、影響生產(chǎn)效率比較突出的瓶頸問(wèn)題，一是搪瓷設(shè)備制作過(guò)程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)——噴涂搪釉，以前采用傳統(tǒng)的人工攪拌、油壺噴涂，需頻繁出入罐體，效率低，勞動(dòng)強(qiáng)度大。通過(guò)親身參與這項(xiàng)工作，聯(lián)想到農(nóng)村澆地抽水、打蛋器攪拌等，利用自吸泵改造成自動(dòng)吸釉設(shè)備、自制攪拌工裝與手電鉆配合進(jìn)行攪拌，改造后有效提高了工作效率。二是不銹鋼管對(duì)接、帶頸對(duì)焊法蘭與管對(duì)接是影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的主要原因，通過(guò)利用變位焊機(jī)，改進(jìn)焊接工裝，實(shí)現(xiàn)了氬弧自動(dòng)焊，既保證了焊接質(zhì)量，還提高了焊接效率。三是絲網(wǎng)除沫器的制作，以前采用單塊劃線單獨(dú)裁剪然后組裝，占用大量人力和時(shí)間，影響制作效率，后來(lái)將絲網(wǎng)直接穿插在格柵上進(jìn)行裁剪，生產(chǎn)效率提高3-5倍。
　　管理干部深入基層的做法，被員工看在眼里，記在心里，干部的示范帶頭作用成為強(qiáng)大的鼓舞力量，激發(fā)著員工的干勁和士氣。
       管件公司經(jīng)理趙修坤說(shuō)：在干部下基層活動(dòng)之前，公司里有一位年齡比較大的開(kāi)拖拉機(jī)的師傅，工作積極性不是太高，通過(guò)干部下基層活動(dòng)以后深受觸動(dòng)，每天在完成本職的送貨工作以后，能力積極主動(dòng)地找活干，同時(shí)公司也給予他一定的工作量，按照派工單給他發(fā)放工資，使他的收入也得到了相應(yīng)的提高。
       管件公司的邵洪坤師傅告訴記者：公司經(jīng)理和科室管理人員都經(jīng)常到車(chē)間參與生產(chǎn)勞動(dòng)，認(rèn)為管理干部下基層的這種做法很好，廣大生產(chǎn)一線的員工對(duì)此都是比較認(rèn)可的……
       樸實(shí)的郭建軍師傅是這樣說(shuō)的：他們公司的各級(jí)管理人員不僅是在現(xiàn)場(chǎng)干活，而是身先士卒、積極帶頭干活，順著他手指的方向記者看到了正在對(duì)設(shè)備進(jìn)行打壓的車(chē)間主任韓朝奎同志。
       傳熱節(jié)能設(shè)備公司的鄧國(guó)強(qiáng)師傅告訴記者：通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層干活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了平時(shí)工人不能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，幫助大家解決了一些技術(shù)方面的難題，同時(shí)也帶動(dòng)了一線員工的工作積極性，引起了大家對(duì)于工作的重視。另外，領(lǐng)導(dǎo)在與員工共同勞動(dòng)時(shí)互相交流工作中遇到的問(wèn)題，能夠與員工打成一片，促進(jìn)了公司上下的和諧團(tuán)結(jié)，使全體員工齊心協(xié)力提高工作效率。
　　劉存杰部長(zhǎng)興奮地說(shuō)：管理干部下基層活動(dòng)不僅使干部個(gè)人的能力得到了提升，被幫扶單位的工作效率也得到了提升，同時(shí)全面提升的事業(yè)部整體的工作質(zhì)量。相信，在大家的共同努力下，董事長(zhǎng)提出的2019年工作能力翻番的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
　　魯西集團(tuán)倡導(dǎo)管理干部下基層，深入車(chē)間，深入一線，其實(shí)就是要求干部少坐在辦公室里遙控指揮，不切實(shí)際的拍腦袋、拍桌子的管理要不得。要求干部俯下身子和員工同勞動(dòng)同干活打成一片。深入現(xiàn)場(chǎng)干工作，不是擺樣子作秀，而是要能夠沉下去，了解掌握一線存在的實(shí)際問(wèn)題，把影響能力提升的各種瓶頸問(wèn)題帶上來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)整體工作效率的全面提升。