春節(jié)過后，雖然寒意料峭，記者走進魯西卻感受到洋溢著的濃濃春意。一處處嶄新的工作場景預(yù)示著新一輪創(chuàng)業(yè)的開端。魯西集團下屬企業(yè)第一工程事業(yè)部春節(jié)過后動作連連，精心謀劃著新一年的工作。
　　記者了解到第一工程事業(yè)部利用節(jié)后開工日召開全員工作動員大會。在動員會上事業(yè)部張部長針對集團、事業(yè)部2019年的工作部署、節(jié)后施工安全管控、質(zhì)量管理，節(jié)后勞動紀(jì)律及技能培訓(xùn)等內(nèi)容作了詳細(xì)安排。要求全員從節(jié)日氣氛中走出來，收心聚力，謀劃新局。大會出臺了事業(yè)部機構(gòu)改革方案，本次機構(gòu)改革按照專業(yè)化和規(guī)范化的原則，兼顧領(lǐng)導(dǎo)的指揮能力、協(xié)調(diào)能力和員工的素質(zhì)差異、技能差異，本著補短板、增實力的目的，從機構(gòu)設(shè)置到人員編制都進行了適度調(diào)整，整合了資源，強化了重心，使強者更強，優(yōu)劣互補。組建專業(yè)工序，團隊素質(zhì)和實力得到充實和強化，布局合理，組織嚴(yán)謹(jǐn)，為事業(yè)部2019年工作做好了足夠的頂層設(shè)計，吹響了2019年創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)斗號角。
　　據(jù)悉，第一工程事業(yè)部在機構(gòu)改革后精斟細(xì)酌，對相關(guān)管理制度進行了重新審核和修訂，并組織全員進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)和宣貫，比如魯西十大安全禁令、魯西十大安全原則、裝備集團現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容強化全員責(zé)任意識和憂患意識，統(tǒng)一思想，凝聚力量，使全員對2019年的管理模式有了清楚的了解，為事業(yè)部工作規(guī)范運作奠定了良好基礎(chǔ)。
　　走進第一工程事業(yè)部制作廠房，記者見到了下基層指導(dǎo)工作的副部長田松。據(jù)田部長介紹：機構(gòu)調(diào)整后事業(yè)部高度重視管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和技能培訓(xùn)。對創(chuàng)新制度和要求進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，制定了創(chuàng)新激勵機制。結(jié)合各工序員工素質(zhì)要求，為各級員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制定詳細(xì)計劃，批次清晰，分類明確，時間緊湊，專業(yè)匹配，涵蓋培訓(xùn)專業(yè)、時間等相關(guān)內(nèi)容，為員工職業(yè)生涯建設(shè)搭建了良好平臺。
　　據(jù)悉，第一工程事業(yè)部為加大安全管理和培訓(xùn)力度，提升員工安全意識，筑牢安全防線。下發(fā)了手機存放規(guī)范和旋轉(zhuǎn)工具使用規(guī)范。對各級安全監(jiān)督考核要求規(guī)范了考核標(biāo)準(zhǔn)和考核要求、考核內(nèi)容層層遞進，做到了一級對一級負(fù)責(zé)，制訂了詳細(xì)的各工序?qū)I(yè)安全培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容涉及登高、動火、受限、分析、辦證、監(jiān)護、用電等日常常用作業(yè)活動。
　　新起點，新氣象，新要求，新風(fēng)貌，記者在企業(yè)感受到暖暖的春意，嗅到魯西大發(fā)展的氣息，魯西集團正邁開堅實的步伐走向未來！