在魯西集團，當前談論最多的一個話題就是如何開展管理和技術創(chuàng)新。4月4日，集團組織召開了創(chuàng)新獎勵大會，對20個創(chuàng)新先進單位和478名創(chuàng)新先進個人給予通報表彰和獎勵。最高個人獎勵達兩萬元。

      今年初，為了進一步推動創(chuàng)新工作開展，魯西集團先后下發(fā)了“關于進一步推動全員創(chuàng)新的指導意見”、“創(chuàng)新項目管理與評價辦法”、“創(chuàng)新獎勵基金獎勵辦法”、“創(chuàng)新人才庫管理辦法”等一系列文件，用于鼓勵引導和規(guī)范創(chuàng)新工作的開展。今年的集團1號文件也明確強調了“堅定不移增強創(chuàng)新能力”的指導原則，明確要求，推動管理變革與技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進步的必由之路，是集團持續(xù)高質量發(fā)展的強大內生動力。正是因為多年來創(chuàng)新工作的扎實開展，魯西集團順利實現(xiàn)了由傳統(tǒng)化肥向基礎化工的轉變，由基礎化工向化工新材料的轉變。國家新舊動能轉換的經濟發(fā)展指導思想已經在這里落地生根，在行業(yè)內率先走出了一條“堅持化肥，走出化肥”，進而實現(xiàn)“調結構、轉方式、增效益”的高質量快速發(fā)展之路。

      在市場部辦公室，滿玉飛科長指著一大摞創(chuàng)新管理資料對我們說：“我們市場部緊跟集團發(fā)展創(chuàng)新步伐，不斷優(yōu)化采購、銷售平臺功能，不斷調整優(yōu)化和改進運營模式。利用大數(shù)據(jù)分析，做好采購、生產、銷售、物流聯(lián)動，實現(xiàn)效益最大化，實現(xiàn)最大限度的公開、公平、透明。我們先后建立了采購、銷售、物流平臺，大小客戶平等競爭，一視同仁，現(xiàn)在我們正在深化推進的是境外網站直接采購業(yè)務，以獲取采購物資的質量和價格的根本性優(yōu)勢，創(chuàng)新活動已經為我們集團創(chuàng)造了十分明顯的經濟效益”。

      創(chuàng)新實踐在魯西集團各層級都有所體現(xiàn)，參與者不但有管理人員，也有一線員工，創(chuàng)新的觸角延伸到了公司治理的方方面面。

      在氟材料事業(yè)部，我們認識了一位普通的維修工劉廣文同志。他指著個人的一項“小發(fā)明”對我們介紹說：“過去在檢維修過程中，經常需要拆卸各種螺栓，恢復安裝時需要除銹清理，不但效果不好，還浪費了我們大量的時間。集團要求我們立足崗位搞創(chuàng)新，我反復思考，利用現(xiàn)有條件制作了一個小工裝，通過調整距離就可以對不同型號的螺栓順利進行清洗，可以大大的提高我們的維修質量和效率”。記者在現(xiàn)場目睹這一不起眼的“小發(fā)明”時，瞬間對創(chuàng)新有了一個更加直觀地認識，創(chuàng)新首先要解放思想，創(chuàng)新無處不在，創(chuàng)新沒有門檻，只需要智慧和勤奮。這種領導參與、不拒細微的創(chuàng)新點，不正是魯西集團健康發(fā)展的一個小小的縮影嗎？

      對于“新舊動能轉換”，對于“供給側結構改革”，我們也許聽著比較抽象，但是通過對魯西集團的了解，我們體會到，創(chuàng)新就是灑向沃土的一粒粒種子，充滿著盎然的生機和希望的力量。在落實國家政策方面，一切得益于腳踏實地，一切得益于堅持不懈，創(chuàng)新驅動的成果，仿佛讓我們揭開了魯西集團勇立經濟潮頭的“秘密”所在。