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公司新聞

魯西集團:構(gòu)建和諧勞動關(guān)系 促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

來源:劉秀芹 2019-11-13 查看: 1244

摘要:習(xí)近平總書記指出:勞動關(guān)系是最基本、最重要的社會關(guān)系之一,努力構(gòu)建中國特色和諧勞動關(guān)系是建設(shè)社會主義和諧社會的重要基礎(chǔ)。魯西集團作為聊城市最大的國有企業(yè),努力踐行社會責(zé)任,構(gòu)建了獨具特色的和諧勞動關(guān)系,促進了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  習(xí)近平總書記指出:勞動關(guān)系是最基本、最重要的社會關(guān)系之一,努力構(gòu)建中國特色和諧勞動關(guān)系是建設(shè)社會主義和諧社會的重要基礎(chǔ)。魯西集團作為聊城市最大的國有企業(yè),努力踐行社會責(zé)任,構(gòu)建了獨具特色的和諧勞動關(guān)系,促進了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  一、依法依規(guī)保障職工合法權(quán)益

  法律法規(guī)是保障職工權(quán)益的根本。魯西集團在嚴格執(zhí)行勞動合同法、安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護等法律法規(guī)以及勞動安全和職業(yè)衛(wèi)生等防護要求的同時,還將《職業(yè)健康安全管理體系》、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、《責(zé)任關(guān)懷實施準(zhǔn)則》納入公司標(biāo)準(zhǔn)管理,每年組織生產(chǎn)崗位職工進行職業(yè)健康查體,保障職工健康與安全。

  建立了工資集體協(xié)商制度、涉及員工切身利益的18個管理制度,經(jīng)職代會評審?fù)ㄟ^后執(zhí)行,作為保護職工在勞動合同執(zhí)行、工資、福利、安全、衛(wèi)生、保險等合法利益的主要依據(jù)。尤其是女工權(quán)益方面,給予帶薪75天產(chǎn)前保健假、產(chǎn)假期滿至孩子一周歲的哺乳假,彰顯了公司對女工的關(guān)心關(guān)愛。

  二、持續(xù)提升員工獲得感

  工資、福利是提升員工獲得感的主要途徑之一。共享企業(yè)發(fā)展成果,2017-2018年員工人均增資2000元,2019年度人均年收入達10萬元。企業(yè)鼓勵員工獲取設(shè)計相關(guān)資質(zhì),免費提供學(xué)習(xí)平臺,培訓(xùn)和取證考試按正常出勤,且報銷出差費用;建有可容納近千名單身職工入住的職工公寓,提供24小時熱水、空調(diào)等福利性服務(wù);免費的大巴車接送員工上下班、開通園區(qū)和市區(qū)公交,且每人每月給予交通補貼;住房公積金員工個人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的50%,由企業(yè)補貼繳納;內(nèi)部餐廳就餐,給予40%就餐額補貼;每年免費組織員工健康查體;成立助學(xué)基金,累計發(fā)放升學(xué)獎勵600余萬元……,集團處處關(guān)心和關(guān)愛員工,大大提升了員工獲得感,社會影響力顯著提高。

  三、構(gòu)建暢通的員工反饋渠道,解決員工關(guān)心關(guān)注問題

  集團工會和基層工會組織切實保障員工權(quán)益。堅持每月收集員工熱點和難點問題,并及時協(xié)調(diào)解決員工關(guān)注的事項;堅持每年為大病和困難職工發(fā)放救助金。

  集團和基層勞動爭議調(diào)解組織,員工出現(xiàn)的爭議問題首先在企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)解處理,化解矛盾,防止激化升級。

  制定了《監(jiān)督舉報管理辦法》,鼓勵內(nèi)外部監(jiān)督,在各單位工作場所張貼安全、環(huán)保、人力資源管理、廉政建設(shè)等方面問題舉報反饋二維碼,通過手機隨時隨地對存在的問題進行反饋,對屬實的給予反饋人員經(jīng)濟獎勵,形成縱向到底、橫向到邊的監(jiān)督管理體制,來解決外部合作方、內(nèi)部員工關(guān)心關(guān)注的熱點難點問題。

  四、搭建平臺,讓員工與企業(yè)共成長

  集團具有國家級化工職業(yè)技能鑒定站、魯西化工工程學(xué)院、實訓(xùn)基地等培訓(xùn)培養(yǎng)機構(gòu),公司搭建各類平臺,讓員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)和使用,促進員工能力提升和成長。

  近幾年來,每年取得專利100余項,累計640余項;化學(xué)檢驗工、儀表維修工、廢水處理工、化工檢修鉗工等專業(yè)在全國石油化工行業(yè)職業(yè)技能大賽和山東省“技能興魯”化工行業(yè)技能競賽中多次獲得團體一等獎、二等獎,2019年度馮新、張玉平和李廣鵬獲得“全國化工行業(yè)技術(shù)能手”、“山東省化工行業(yè)首席技師”、“山東省化工行業(yè)技能能手”和“水城工匠”等榮譽稱號。

  自2018年起,搭建了低職高掛干部培養(yǎng)平臺,開辦了優(yōu)秀高素質(zhì)青年管理干部培訓(xùn)班,在使用中培養(yǎng)、在培養(yǎng)中鍛煉、在鍛煉中成長,快速提升業(yè)務(wù)技能和管理水平。

  五、大力踐行社會責(zé)任

  2016年,集團積極響應(yīng)聊城市委、市政府號召,一、二、四廠停產(chǎn)轉(zhuǎn)型、退城進園,確保3000多名職工不失業(yè)、不下崗、不降低待遇,成功完成轉(zhuǎn)崗分流,維護了社會的穩(wěn)定。

  2012年建成智慧園區(qū)管控平臺,重點管控安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、節(jié)能減排、應(yīng)急預(yù)警聯(lián)動、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品營銷、物流配送等環(huán)節(jié),實現(xiàn)了信息化和工業(yè)化高度融合。

  累計投資近10億元建設(shè)了山東省危險化學(xué)品魯西應(yīng)急救援中心,組建了應(yīng)急救援隊伍,肩負著為園區(qū)和周邊城市安全救援、生產(chǎn)保駕護航的責(zé)任。2018-2019年連續(xù)兩年赴濰坊參加搶險救援,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)匕傩盏母叨荣潛P和好評。

  2019年4月董事長提出:采購、銷售、物流方面推行“系統(tǒng)當(dāng)家工程”,實現(xiàn)了采購自動定標(biāo)和審核,銷售自動確定成交價、成交客戶和數(shù)量,物流自動發(fā)布貨源、自由接單、車貨自動匹配、運費自動結(jié)算等功能,規(guī)避經(jīng)濟領(lǐng)域灰色交易,做到公平、公正、透明,實現(xiàn)了精準(zhǔn)采購、精準(zhǔn)銷售、精準(zhǔn)服務(wù),保護了員工和合作方權(quán)益。

  多年來,魯西集團堅持安全發(fā)展、綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展,大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,逐步形成了煤化工、鹽化工、氟硅化工、化工新材料的產(chǎn)業(yè)鏈條,發(fā)展成為集化工、化肥、裝備制造及科技研發(fā)于一體的綜合性化工企業(yè),未來幾年企業(yè)將繼續(xù)保持快速高質(zhì)量發(fā)展!

  實踐證明,優(yōu)秀的團隊是魯西集團發(fā)展的第一核心競爭力,構(gòu)建更加和諧的勞動關(guān)系,保障企業(yè)的快速高質(zhì)量發(fā)展,依然是集團工作的重中之重!

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