近年來，魯西集團(tuán)積極響應(yīng)國家、省市“新舊動能轉(zhuǎn)換”的號召和要求，堅(jiān)持安全發(fā)展、綠色發(fā)展和循環(huán)發(fā)展的理念，搶抓機(jī)遇，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。為了不斷尋找和研究企業(yè)各項(xiàng)工作的最佳實(shí)踐，集團(tuán)推行標(biāo)桿管理，并不斷創(chuàng)新應(yīng)用，取得了明顯的效果。

　　魯西集團(tuán)的標(biāo)桿管理究竟有什么獨(dú)特之處，市場部張艾紅部長深有感觸，張部長說：推行標(biāo)桿管理不是為了創(chuàng)新，如何運(yùn)用好標(biāo)桿管理，做出實(shí)效，這是推行標(biāo)桿管理的目的和意義。隨后張部長從推行標(biāo)桿管理的背景、具體做法、取得的效果等方面進(jìn)行了介紹。

　　以目標(biāo)的制定為例，傳統(tǒng)的做法是集團(tuán)每年制定效益目標(biāo)時，目標(biāo)數(shù)據(jù)參考上一年的目標(biāo)完成情況制定的。各單位根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)進(jìn)行分解，制定本單位的目標(biāo)。但實(shí)際工作中，往往由于市場行情變化較大，原材料、產(chǎn)品價格波動較大，與預(yù)期的數(shù)據(jù)有時會有天壤之別，造成效益完成情況與年初制定的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，不是超出目標(biāo)太多，就是離目標(biāo)差距太大，造成目標(biāo)制定失去實(shí)際意義。鑒于這種情況，從2014年開始，制定效益目標(biāo)時，企業(yè)創(chuàng)造性的運(yùn)用卓越績效評價準(zhǔn)則中的對標(biāo)管理，將與標(biāo)桿單位的數(shù)據(jù)對比，運(yùn)用到目標(biāo)的制定與考核工作中，每種產(chǎn)品選取適當(dāng)?shù)臉?biāo)桿單位，將每種產(chǎn)品的效益數(shù)據(jù)與標(biāo)桿單位比較數(shù)據(jù)作為目標(biāo)，將效益目標(biāo)由原來單純的數(shù)字，變成與標(biāo)桿單位的比較數(shù)據(jù)，成為隨著市場等因素的變化而變化的動態(tài)數(shù)據(jù)，使制定的目標(biāo)更科學(xué)合理，同時也營造了比、學(xué)、趕、超標(biāo)桿的氛圍。

　　市場部等職能部門通過現(xiàn)場參觀、電話溝通、數(shù)據(jù)庫查詢等方式，了解同行業(yè)其他單位生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，選擇收集外部公開信息等相關(guān)資料。組織財務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售等涉及的單位進(jìn)行分析、對比，如果該單位的運(yùn)行水平明顯優(yōu)于我們，那么就將該單位列為標(biāo)桿單位，制定趕超標(biāo)桿工作計劃和措施，涉及到的部門全部參與，有針對性的學(xué)習(xí)了解標(biāo)桿單位好的經(jīng)驗(yàn)做法，借鑒吸收、創(chuàng)新應(yīng)用。
　　各單位在標(biāo)桿管理實(shí)施過程中將行之有效的經(jīng)驗(yàn)、措施進(jìn)行歸納總結(jié)、改進(jìn)，推動各項(xiàng)工作的不斷提升。在達(dá)到甚至超越標(biāo)桿后，重新檢查和審視對標(biāo)研究的假設(shè)和標(biāo)桿管理的目標(biāo)，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，螺旋式改進(jìn)提升。

　　通過對標(biāo)工作的開展，大多數(shù)產(chǎn)品能耗、綜合成本、效益指標(biāo)等逐步成為行業(yè)的標(biāo)桿，提高了企業(yè)盈利和競爭優(yōu)勢。

　　張部長最后說：隨著科技的快速發(fā)展，整個社會都在進(jìn)步，各行各業(yè)每天都在發(fā)生著變化，企業(yè)要不斷的走出去，多比較、多學(xué)習(xí)，才能做到高質(zhì)量發(fā)展。