魯西集團(tuán)針對生產(chǎn)運行與項目建設(shè)安全管理，在基礎(chǔ)管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、措施落實三個方面下功夫，制定措施強(qiáng)化作業(yè)安全管控，確保安全工作落實到位。

　　制造與工程事業(yè)集團(tuán)編制《工程項目建設(shè)健康、安全、環(huán)境管理手冊》，將體系有效運行的50個相關(guān)管理制度進(jìn)行融入，規(guī)范施工方案編制評審，強(qiáng)化各類高危作業(yè)方案評審，加強(qiáng)裝置檢修、大型吊裝、風(fēng)險較大安裝、高大腳手架搭設(shè)等復(fù)雜作業(yè)管控。

　　制定高危作業(yè)分級管控管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行開工許可審批，實行干部現(xiàn)場巡檢制度，嚴(yán)抓作業(yè)許可辦理質(zhì)量。通過優(yōu)化高危作業(yè)方式，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在常規(guī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的基礎(chǔ)上，向安裝現(xiàn)場作業(yè)拓展。編制了空冷島、管廊橋架等34個安裝現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，文件的可行性、適宜性大大提高。項目建設(shè)超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程土建作業(yè)由施工單位編制施工方案，由項目組組織公用工程、監(jiān)理、相關(guān)專家對方案進(jìn)行評審，事業(yè)集團(tuán)分管生產(chǎn)、項目建設(shè)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)督實施。

　　吊裝公司經(jīng)理徐樹貴介紹：“吊裝作業(yè)是生產(chǎn)和項目建設(shè)安全管理重中之重，吊裝公司負(fù)責(zé)整個園區(qū)的吊裝施工作業(yè)，施工安全管理責(zé)任重大，公司嚴(yán)格落實‘誰施工、誰做方案并交底’的管理要求，保證措施符合作業(yè)安全。開展車輛防腐、防滲漏專項活動，保證車輛、機(jī)具性能。超前策劃，對車輛自主維修能力進(jìn)行再提升，定期開展操作技能培訓(xùn)，提高吊車人員專業(yè)技能。通過一系列管理措施的實施，吊車故障頻次下降50%，吊裝事故為零。”

　　魯西集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)承包商全過程管控。對承包商人員、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)管，每天對承包商作業(yè)情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理等問題及時溝通協(xié)調(diào)解決。規(guī)范項目組應(yīng)急管理流程，結(jié)合周邊裝置介質(zhì)危害特性，張貼告知牌及應(yīng)急聯(lián)系方式，現(xiàn)場安裝監(jiān)測報警設(shè)施，配備應(yīng)急防護(hù)用品，通過開展應(yīng)急疏散演練和防護(hù)用品使用培訓(xùn)，提高了承包商應(yīng)急救援能力。

　　魯西集團(tuán)黨委書記張金成強(qiáng)調(diào)：安全工作就要實打?qū)?，實事求是，做不到百分之百，就要查找問題的根源，絕不能似是而非。記者了解到，下一步魯西集團(tuán)將繼續(xù)深入開展風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作，強(qiáng)化違章作業(yè)管理，推動標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)優(yōu)化及應(yīng)用，引導(dǎo)創(chuàng)新作業(yè)方式，降低高危作業(yè)和接害作業(yè)頻次。繼續(xù)推動作業(yè)現(xiàn)場改善、機(jī)械化代替人工、一體化安裝等有利于員工降低勞動強(qiáng)度和改善作業(yè)條件的措施落地實行，保證作業(yè)安全。