近期魯西集團(tuán)在各事業(yè)部間的隱患排查、檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)儀表質(zhì)量隱患占比較高，制作質(zhì)量問(wèn)題尤為突出。為此下屬第五工程事業(yè)部專(zhuān)門(mén)成立制作質(zhì)量提升專(zhuān)項(xiàng)小組，多措并舉，剖析根源，牢牢守住產(chǎn)品質(zhì)量安全底線(xiàn)，持續(xù)開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量提升活動(dòng)，制定了一系統(tǒng)的提升改進(jìn)措施。

　　第五工程事業(yè)部牢固樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)。全體總動(dòng)員，召開(kāi)“抓制作細(xì)節(jié)，促質(zhì)量提升”的動(dòng)員大會(huì)。成立電器制作、儀表制作等五個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)提升團(tuán)隊(duì)，選取最優(yōu)秀的技術(shù)人員對(duì)整個(gè)制作過(guò)程進(jìn)行授課，以講促學(xué)，做好領(lǐng)頭雁。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，發(fā)動(dòng)、督導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的質(zhì)量理念，從產(chǎn)品制作細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　抓源頭控制，采購(gòu)優(yōu)質(zhì)配件。原材料是制作優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的第一步，技術(shù)人員通過(guò)與多家企業(yè)交流學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)同行，選取優(yōu)質(zhì)的元器件生產(chǎn)廠家，從源頭抓起。經(jīng)過(guò)檢測(cè)對(duì)比驗(yàn)證最終確定，壓力表核心元件彈簧管和機(jī)芯，以及變送器的膜片、硅油、毛細(xì)管等優(yōu)質(zhì)品牌的采購(gòu)。

　　深挖制作技術(shù)，優(yōu)化制作工藝。產(chǎn)品質(zhì)量的提高，知其然更應(yīng)知其所以然。從實(shí)際出發(fā)，深刻研究自身不足，抓產(chǎn)品細(xì)節(jié)，促質(zhì)量提升，對(duì)比分析制定一系列質(zhì)量提升措施，不論從儀表制作穩(wěn)定性還是在外觀方面，都正在沿著正確的道路前進(jìn)，特別是抽真空注油制作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)改進(jìn)，采取雙側(cè)抽真空及低進(jìn)高出方式制作，確保了注油的飽滿(mǎn)度，整機(jī)溫補(bǔ)效果明顯，溫漂現(xiàn)象正在逐步消除。

　　“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。第五工程事業(yè)部專(zhuān)業(yè)小組提升人員利用溫箱改變檢測(cè)溫度、制作迷你容器罐模擬現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行工藝，逐一用數(shù)據(jù)驗(yàn)證提出的提升措施要點(diǎn)，緊盯各種數(shù)據(jù)趨勢(shì)變化.一旦有誤差，果斷放棄，立即改進(jìn)，通過(guò)不斷的嘗試、探究，解決了各制作工序的眾多瓶頸。

　　對(duì)接用戶(hù)，換位思考，提出“儀表生產(chǎn)無(wú)小事責(zé)任重于山”的理念，加強(qiáng)產(chǎn)品售后服務(wù)工作。建立儀表運(yùn)行質(zhì)量反饋提升機(jī)制，出現(xiàn)異常第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)分析整改，并隨時(shí)收集各生產(chǎn)運(yùn)行中的儀表異常及建議，為儀表制作提供良好的數(shù)據(jù)支持及措施控制。