“麗娟，你說一下，從業(yè)人員的安全職責是什么？”
“從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應嚴格落實崗位安全責任，遵守本單位的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品……”
“好，答得不錯，獎勵1分；小李，你答一下，二甲胺的理化特性?”
“其他都對，但是二甲胺的熔點是-92.2℃。一定要注意，操作的時候，這一度之差就可能鑄成大錯。這次扣1分哈。”
這是魯西集團有機胺事業(yè)部生產調度蔡振泉對運行三班人員的小測試活動。涉及工藝指標、操作規(guī)程、應急處置和管理制度等“五懂五會五能”手冊的內容。隨機隨班抽人，驗證學習效果，當場糾錯，培訓形式簡潔高效。
自今年以來，魯西集團下屬事業(yè)部紛紛開展各式各樣的“五懂五會五能”安全培訓普及活動。成立專項培訓領導小組，明確各級人員職責和實施要求等，讓廣大職工熟悉生產操作規(guī)程和安全法律法規(guī)，掌握本崗位的安全操作技能，從而促進全員整體安全素質的提升。
“我們事業(yè)部利用企業(yè)內訓師資源，進行“懂會能”專項培訓。通過組織崗位組長帶頭講、輪流講、集中授課、現(xiàn)場講解等方式，圍繞工藝流程、制度規(guī)范等“五懂五會五能”手冊內容，分階段學習崗位知識，并將開展情況分享在微信群內。相關職能對培訓過程進行監(jiān)督管理，對工作開展不認真的進行通報考核，確保了培訓落地見效?！庇袡C胺事業(yè)部相關負責人介紹。
“利用生產設備短停檢修的機會，車間設備管理員以現(xiàn)場設備維護保養(yǎng)為切入點，組織開展技能知識培訓。先從設備的構造、作用講起，延伸到具體設備的檢修，常見問題的處理，由淺入深，中間穿插故障案例，這讓我們聽起來饒有興趣，更對設備原理和性能以及構造有了更為深刻和形象的認知?！眳⒓蝇F(xiàn)場學習的DMF車間轉崗維保人員李傳魯說，“這樣不但增強我的維修技能，也知道設備檢修維護中缺陷的處理方法?！?nbsp;
此外，通過半年多來“懂會能”活動的開展，不僅使生產操作、維保人員的技能有很大提升，對像分析員這類輔助崗位的一線員工來說，安全素養(yǎng)的提高也是顯而易見。分析員白書倩說：每次我在分析樣品時，首先會想到儀器設備、試劑樣品的危險性，自覺對設備進行檢查，做好自身安全防護，確認設備狀態(tài)正常后，再進行樣品分析。
如今，魯西集團通過“五懂五會五能”安全培訓普及活動的推行，員工越來越意識到了“不懂就不會，不會就不能，不能就難防”的深刻道理。該企業(yè)安全負責人介紹：下來繼續(xù)抓好“懂會能”專項培訓，進一步完善以講促學、以學促進的學習方式，不斷提高員工的安全生產履職履責能力，促進企業(yè)本質安全水平有效提升。