制定《專業(yè)能力培訓提升實施方案》，開展壓力表、變送器、氣體報警儀、電磁流量計、熱電阻、玻璃鋼等產品質量管理授課活動，拓寬專業(yè)人員的思維深度。通過質保體系運行考評，評選出優(yōu)秀質量管理人員和質量標兵22人，對大家好的經驗做法進行推廣，促進項目建設人員專業(yè)水平素質提升。

　　制造與工程事業(yè)集團實施質量例會制度，對項目制作、安裝過程發(fā)現(xiàn)的質量問題進行分析研討，追根溯源，從根本上解決質量隱患。定期組織各工程事業(yè)部焊接責任師召開產品探傷合格率分析會，對各事業(yè)部的焊接缺陷進行分類分析，制定管控及改進措施，促進焊接質量提升，合格率普遍保持在99%以上。

　　下一步，魯西集團將深度開展質量對標活動和產品質量專項審核活動。嚴格細節(jié)把控，做到制作、安裝質量高于標準、嚴于標準，促進項目建設質量持續(xù)提升。