隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)日益得到普及和應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)采購這種建立在互聯(lián)網(wǎng)上的全新采購模式，得到了廣泛的應(yīng)用和推廣，成為網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)競爭優(yōu)勢的新生力量。網(wǎng)絡(luò)采購?fù)ㄟ^網(wǎng)絡(luò)信息交流這種成熟、便利的工具，尋找產(chǎn)品和資源，以達到有效降低企業(yè)采購成本，提高經(jīng)濟效益的目的。
　　魯西集團順應(yīng)時代發(fā)展，積極做好網(wǎng)絡(luò)采購工作，下發(fā)了《關(guān)于采購模式推進和開展網(wǎng)采工作的通知》，要求各單位加大網(wǎng)采金額，拓展網(wǎng)采范圍。魯西集團組織完成網(wǎng)絡(luò)采購物資的綜合分析，并制定具體的采購模式方案。規(guī)范完善網(wǎng)采流程和辦法，組織網(wǎng)購知識驗證，定期召開網(wǎng)絡(luò)采購溝通交流及總結(jié)會，有效推進工作開展。下發(fā)了《關(guān)于做好采購模式運作考核的通知》，做好網(wǎng)上平臺采購模式的總結(jié)和優(yōu)化改進。加大網(wǎng)購獎懲力度，確保能到網(wǎng)上采購的物資全部拿到網(wǎng)上采購，并對網(wǎng)絡(luò)采購存在的風(fēng)險進行辨識，對產(chǎn)品質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)進行重點關(guān)注和規(guī)范。月底根據(jù)各單位整體推進效果，從上報的網(wǎng)采目標(biāo)從總金額、完成比例、下單量及節(jié)支率等7個維度進行考核評價，給予獎懲。短短兩個月的時間，魯西集團網(wǎng)絡(luò)采購?fù)黄?30萬元，效果較好。
     魯西集團通過積極開展網(wǎng)采工作，網(wǎng)采方式逐步形成了從單一物資采購，發(fā)展成批量采購、內(nèi)部聯(lián)合采購以及 SRM 與網(wǎng)站對比采購的采購模式，實現(xiàn)了金屬材料、輔料等網(wǎng)采的新突破，降低了人員傳統(tǒng)采購的風(fēng)險和采購成本，為魯西集團的進一步發(fā)展提供了保障。