有機(jī)硅事業(yè)部安全科張冬之對記者介紹說“為確保雙重預(yù)防體系運(yùn)行真正落到實(shí)處，有機(jī)硅事業(yè)部改變原來上大課，統(tǒng)一講，泛泛學(xué)的培訓(xùn)模式，由安全科制作 PPT課件，組織上小課，重實(shí)效，逐個(gè)單元，召集管理和操作、維保人員，對照單元工藝流程圖，重新梳理崗位風(fēng)險(xiǎn)，邊講解邊辨識，梳理學(xué)習(xí)的同時(shí)，加深對體系建設(shè)的理解。并對新進(jìn)人員和復(fù)崗員工，及時(shí)開展三級安全教育和崗前安全培訓(xùn)，保證合規(guī)合法上崗，安全規(guī)范從業(yè)?！辈粌H抓安全培訓(xùn)，有機(jī)硅事業(yè)部還將持續(xù)抓異常問題的分析、處置與考核管理當(dāng)作重中之重。每天早9：00分召開生產(chǎn)異常分析會，每周二組織召開周異常回頭看活動(dòng)，形成異常數(shù)據(jù)、報(bào)警（A/B/C）分析圓餅圖，對異常及報(bào)警進(jìn)行分類、分單元統(tǒng)計(jì)。對出現(xiàn)頻次最多、異常分部單元最多、出現(xiàn)問題對應(yīng)專業(yè)最多的異常問題，重點(diǎn)分析匯報(bào)。針對各類異常事件組織進(jìn)行原因分析、制定調(diào)整管控整改措施并形成調(diào)查報(bào)告，下發(fā)全員組織學(xué)習(xí)、舉一反三借鑒開展排查治理。以此提高各級人員對待異常的敏感性，確保及時(shí)消缺，治病治根。

　　“通過參加安全科組織的雙重預(yù)防體系培訓(xùn)，對雙體系有了更深的理解，各級人員定期巡檢排查，車間管理人員每周全面檢查一次，維保人員8-9點(diǎn)進(jìn)行巡檢，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保車間的穩(wěn)定運(yùn)行。”水裂解單元安全員商同哥對記者這樣說道。

　　通過魯西安全標(biāo)準(zhǔn)化的推行和創(chuàng)建活動(dòng)，有機(jī)硅事業(yè)部安全管理工作得到了提升和改善，事業(yè)部將持續(xù)按照達(dá)標(biāo)推進(jìn)方案，逐步推進(jìn)崗位、專業(yè)達(dá)標(biāo)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全管理機(jī)制。