在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)不確定性因素增多、疫情防控常態(tài)化的情形下，魯西集團(tuán)黨委審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)運(yùn)籌帷幄，充分發(fā)揮內(nèi)部資源，深度挖潛，繼續(xù)堅(jiān)持在集團(tuán)1號(hào)文精神的指引下，披荊斬棘，發(fā)動(dòng)全員對(duì)外促服務(wù)質(zhì)量再提升，對(duì)內(nèi)以“自己能干的堅(jiān)持自己干”為原則，積極開(kāi)展自主修舊利廢降支出，清外協(xié)減費(fèi)用，加快設(shè)備自動(dòng)化，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)減人保安全，扎實(shí)推進(jìn)了各項(xiàng)工作的高質(zhì)量發(fā)展。

　　發(fā)動(dòng)全員對(duì)外積極開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量再提升專項(xiàng)活動(dòng)。始終堅(jiān)持誠(chéng)信為本、品質(zhì)為先的經(jīng)營(yíng)理念，近年來(lái)強(qiáng)力推進(jìn)系統(tǒng)當(dāng)家工程，整體服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，贏得了眾多客戶的尊重和好評(píng)。隨著集團(tuán)的發(fā)展，為持續(xù)提升品牌形象，對(duì)服務(wù)窗口單位提出了更高的要求，下發(fā)了《服務(wù)質(zhì)量再提升倡議書(shū)》，特別是涉及采購(gòu)、銷售、物流、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)量、門(mén)崗、裝卸等服務(wù)窗口單位，積極響應(yīng)和動(dòng)員，各單位牢固樹(shù)立“以客戶為中心”的理念和“涉外優(yōu)先”的原則，明確責(zé)任，梳理問(wèn)題，形成服務(wù)問(wèn)題清單，制定切實(shí)可行的措施，明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，迅速行動(dòng)，積極提升，客戶滿意度有了明顯提升。

　　發(fā)動(dòng)全員積極挖潛降耗，修舊利廢再創(chuàng)新。倡導(dǎo)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，把好鋼用在刀尖上，繼續(xù)加大對(duì)廢舊物資管理力度，提能力、練隊(duì)伍，發(fā)動(dòng)全員就地取材，廢鐵堆淘寶，對(duì)閑置的廢舊設(shè)備、閥門(mén)、電機(jī)進(jìn)行拆解、維修、改造再利用，減少對(duì)外采購(gòu)。為保證拆解價(jià)值，干部精心策劃、提高員工拆解專業(yè)能力和信心，通過(guò)設(shè)備拆解查找設(shè)備制作方面需改進(jìn)優(yōu)化的問(wèn)題，降低制作成本，提高運(yùn)行效果，突出拆解工作的價(jià)值和作用。

　　壯大維保力量，減少對(duì)外支出，現(xiàn)場(chǎng)治理水平穩(wěn)中有升。充實(shí)維保隊(duì)伍，提升維保能力，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，外協(xié)費(fèi)用全部清零，成功實(shí)現(xiàn)掃地車、風(fēng)擋、空氣濾芯等物資自主制作。目前外協(xié)保潔和綠化人員已全部清退，所有任務(wù)由現(xiàn)有員工承擔(dān)，在保持原治理水平的基礎(chǔ)上，提升標(biāo)準(zhǔn)，辦公區(qū)域內(nèi)外部所有現(xiàn)場(chǎng)清潔達(dá)到前所未有的水平。園區(qū)綠化、種植、扦插等工作有效開(kāi)展，各項(xiàng)工作質(zhì)量、工作效率穩(wěn)步提升。

　　持續(xù)提高自動(dòng)化水平，消除頻繁作業(yè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)減人保安全。上半年頻繁作業(yè)治理共辨識(shí)343項(xiàng)，目前122項(xiàng)達(dá)到預(yù)期效果。完成自動(dòng)化提升項(xiàng)目39項(xiàng)，制冷機(jī)組PLC現(xiàn)場(chǎng)面板控制改為DCS系統(tǒng)自動(dòng)化控制改造；一期己內(nèi)酰胺粉塵實(shí)現(xiàn)回收。

　　魯西集團(tuán)積極踐行“在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局”，通過(guò)一系列有效措施，各項(xiàng)工作扎實(shí)有效，歷練了隊(duì)伍，錘煉了作風(fēng)，為下一步迎接更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。