今年以來，魯西集團深入貫徹落實省委、省政府《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革實施方案》和《全省深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革試點工作方案》要求，充分發(fā)揮全員崗位創(chuàng)新的制度優(yōu)勢，構(gòu)建完善職工全員創(chuàng)新體系，不斷提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍技能水平。

　　集團黨委高度重視創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，始終把推動創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新當作長期性的任務來抓。成立了從集團到車間的各層級創(chuàng)新委員會，制定了《技術創(chuàng)新管理辦法》、《獲獎創(chuàng)新項目管理辦法》、《創(chuàng)新項目管理與評價辦法》等制度性文件，搭建全員創(chuàng)新的組織框架和運行體系。通過科學構(gòu)建創(chuàng)新項目管理和激勵體系，大力推動員工立足崗位開展創(chuàng)新，注重工作方式、方法和工具等多維度的創(chuàng)新，重視創(chuàng)新成果的應用和推廣，將創(chuàng)新工作融入企業(yè)文化建設，形成了以推動重點、難點工作和解決瓶頸問題為創(chuàng)新工作導向，以創(chuàng)新的實際效果衡量創(chuàng)新項目價值為評價依據(jù)，以創(chuàng)新制度和文化建設為內(nèi)生動力的全員創(chuàng)新工作格局。

　　集團創(chuàng)新了宣傳載體平臺，全面營造出創(chuàng)新氛圍。以中心工作任務為主線，圍繞重點難點瓶頸問題，發(fā)揮獲獎創(chuàng)新項目引領示范作用。通過展板公示、懸掛條幅、車間現(xiàn)場大屏幕、車載視頻等傳統(tǒng)宣傳方式，以及舉辦“創(chuàng)新征稿”、“創(chuàng)新揭榜”、“開動大腦來創(chuàng)新”、“創(chuàng)新演講比賽”、“創(chuàng)新漫畫”等新形式的宣傳活動，持續(xù)激發(fā)全員創(chuàng)新熱情。而且不斷拓展完善“魯西全員創(chuàng)新”微信公眾號，打造職工學習進修、集智交流的網(wǎng)絡平臺，形成了職工創(chuàng)新成果申報、展示、評選的便捷通道。該公眾號每周更新一期，播報全集團各崗位職工創(chuàng)新情況、創(chuàng)新達人事跡、安全分享、科普知識、生活貼士、有獎問答等信息，目前該公眾號每期平均閱讀人數(shù)9000人以上，有效打造了創(chuàng)新宣傳和技能學習提升一體化平臺，在職工網(wǎng)上生產(chǎn)生活中營造了良好的創(chuàng)新氛圍。

　　在激發(fā)職工創(chuàng)新活力，打造企業(yè)創(chuàng)新文化方面，一是將創(chuàng)新工作開展情況列入考評體系，以創(chuàng)新效果衡量干部業(yè)績，以整體運營質(zhì)量衡量創(chuàng)新效果。在領域認證、干部選拔、職稱推薦等過程中，無創(chuàng)新者一票否決180人次，定期總結(jié)評價效果較好的創(chuàng)新項目，成功激發(fā)了大家的創(chuàng)新意識，創(chuàng)新已成為衡量個人能力和績效的重要維度之一。二是充分發(fā)揮優(yōu)秀創(chuàng)新項目、創(chuàng)新人才的引領推動作用。開展創(chuàng)新之星、優(yōu)秀創(chuàng)新單位的評選表彰，并分層級建立了“創(chuàng)新人才庫”；設立創(chuàng)新獎勵基金，大力度表彰創(chuàng)新先進單位和個人。全年參與提報創(chuàng)新10803人，提報管理創(chuàng)新及技術創(chuàng)新共計62869項，采納51948項，完成44942項，獎勵80余萬元，對于“實訓培訓模式”等166項優(yōu)秀創(chuàng)新項目實施獎勵1680人，599萬元。三是通過有效激發(fā)創(chuàng)新活力，職工參與創(chuàng)新的積極性空前高漲，普遍立足崗位主動創(chuàng)新、帶頭創(chuàng)新，以創(chuàng)新思維面對問題、解決問題，堅持圍繞不同階段的重點工作、中心任務和難點瓶頸問題，積極推動激勵創(chuàng)新，注重抓創(chuàng)新質(zhì)量和效果，創(chuàng)新驅(qū)動提升效果明顯，培養(yǎng)鍛煉出了有思想會干事的職工隊伍，使創(chuàng)新逐步成為企業(yè)文化的重要組成部分。