“氫氣的爆炸極限是多少？”、“什么是四個(gè)知道，一個(gè)跟上？”在魯西集團(tuán)鍋爐一事業(yè)部的班前會(huì)上，每天的例行工作“每日一問(wèn)”又開(kāi)始了。

　　鍋爐一事業(yè)部負(fù)責(zé)人張子偉介紹說(shuō)：“事業(yè)部開(kāi)展‘每日一問(wèn)’工作已經(jīng)兩個(gè)多月，提問(wèn)內(nèi)容不僅包括員工本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，還包括公司各項(xiàng)工作要求，每天作業(yè)安全注意事項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)這兩個(gè)月開(kāi)展情況和效果來(lái)看，員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和安全知識(shí)的積極性大大提高，在提升工作安全、質(zhì)量和效率方面，效果也非常明顯”。 “每日一問(wèn)”并不代表每天只問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，而是每天通過(guò)提問(wèn)的方式，讓員工主動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，在提問(wèn)和回答的同時(shí)，讓班組其他員工加深印象，使應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)入腦入心，提高員工技能，更好的服務(wù)生產(chǎn)。

　　據(jù)了解，鍋爐一事業(yè)部為提高員工學(xué)習(xí)的積極性和培訓(xùn)效果，創(chuàng)新開(kāi)展了應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)、每日一問(wèn)、每周一考等培訓(xùn)活動(dòng)。每周下發(fā)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，在班前點(diǎn)名時(shí)，班組會(huì)議上，由班組長(zhǎng)、單元主管經(jīng)常的對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)進(jìn)行提問(wèn)，對(duì)回答較好的員工進(jìn)行發(fā)放激勵(lì)卡、獎(jiǎng)品等方式進(jìn)行激勵(lì)，讓回答不出的員工“紅臉出汗”，以此促進(jìn)員工積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高學(xué)習(xí)內(nèi)生動(dòng)力。

　　活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，員工積極的參與，既收獲了個(gè)人知識(shí)的拓展，業(yè)務(wù)的提升，又能受到獎(jiǎng)勵(lì)，可謂是一舉兩得。從班組學(xué)習(xí)層面，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高了學(xué)習(xí)效率，從企業(yè)管理層面，提升了團(tuán)隊(duì)自我管理，自我培訓(xùn)能力，讓優(yōu)秀的員工脫穎而出，培養(yǎng)鍛煉了人才。

　　“打造一支結(jié)構(gòu)更合理、素質(zhì)更優(yōu)良、有思想會(huì)干事的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”，是魯西集團(tuán)“堅(jiān)定不移注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的重點(diǎn)工作思路，員工是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)保障，員工業(yè)務(wù)能力的提升，在保證生產(chǎn)安全、創(chuàng)新技術(shù)水平、解決瓶頸問(wèn)題、提升工作效率、創(chuàng)造企業(yè)效益等方面為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了源源不斷的動(dòng)力。