春天本是萬物復(fù)蘇、草長鶯飛的季節(jié)，但是疫情多地反彈肆虐，給防控帶來又一波陰霾挑戰(zhàn)。魯西集團(tuán)每天進(jìn)出車次繁多，大量的物流和人員流動(dòng)，病毒傳播隱患徒增，如何做好物流運(yùn)輸?shù)姆酪吖芸?，是擺在企業(yè)面前的一項(xiàng)政治任務(wù)、一場嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　快速響應(yīng)，防疫專班顯成效。魯西集團(tuán)迅速成立企業(yè)物流裝卸疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)物流疫情防控方案，形成統(tǒng)一管理、實(shí)時(shí)預(yù)警、及時(shí)調(diào)度、快速反應(yīng)機(jī)制，統(tǒng)一發(fā)布企業(yè)物流疫情防控要求，確保防控工作聯(lián)動(dòng)及時(shí)有效。組織就是堡壘和旗幟，能凝聚力量、明確方向、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志。

　　“嚴(yán)”、“暢”結(jié)合，創(chuàng)新助力防疫管控。要把好司機(jī)群體的防控關(guān)，只有實(shí)現(xiàn)“不下車、零接觸”，才能有效防止風(fēng)險(xiǎn)傳播。但是現(xiàn)有流程中有多個(gè)節(jié)點(diǎn)需要現(xiàn)場人員和司機(jī)接觸。通過研究分析，迅速調(diào)整思路，把信息化手段引入到防疫管理中。在“魯西智慧物流一碼通”系統(tǒng)中開發(fā)防疫審核模塊，提前對駕押人員的行程信息進(jìn)行線上審核，確保健康碼、行程碼、核酸檢測證明真實(shí)有效。車輛進(jìn)廠前“一人一檢、一車一消殺”，將外部風(fēng)險(xiǎn)拒之門外，并調(diào)整收發(fā)卡機(jī)功能，實(shí)現(xiàn)司機(jī)全流程不下車、零接觸裝卸。

　　“疫”線攻堅(jiān)，展現(xiàn)最美基層力量。確?！傲阋咔椤本褪敲?，任務(wù)重，責(zé)任大，組織液體裝卸部干部員工120多人，另外抽調(diào)24名經(jīng)營人員，全力投入到裝卸服務(wù)和疫情防控工作中，園區(qū)內(nèi)裝卸作業(yè)全部由魯西人員操作。穿上防護(hù)服，我們就是“疫”線的戰(zhàn)士，全體人員都在盡最大的努力默默奉獻(xiàn)，天氣越來越熱，防護(hù)服中從頭到腳都會被汗水浸透。我們的一線裝卸員每天重復(fù)同樣的操作，嚴(yán)格執(zhí)行外部司機(jī)“不下車、零接觸”管理，克服困難加班加點(diǎn)，最大限度縮短車輛滯留時(shí)間，為了園區(qū)的穩(wěn)定運(yùn)行，大家覺得再苦再累也值得。

　　督導(dǎo)檢查、提升服務(wù)、嚴(yán)抓落實(shí)。加強(qiáng)服務(wù)保障，對窗口單位送餐到崗，涉外人員單獨(dú)就餐、乘坐獨(dú)立交通工具。提供司機(jī)送餐服務(wù)，想辦法全力保障司機(jī)師傅的就餐需求，不斷提升涉外車輛服務(wù)，為司機(jī)人員提供最大便利，確保疫情防控安全有效。

　　魯西集團(tuán)萬名干部員工全力以赴，用責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和使命，堅(jiān)守疫情防控一線。堅(jiān)決打勝仗、打漂亮仗，一刻不懈怠，一刻不放松，用創(chuàng)新助力化解難題，用有效措施減少疫情沖擊，用周到服務(wù)打通物流堵點(diǎn)，力求“寧可十防十空、確保零疫情”。