為確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)順利完成，魯西集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)保障能力，創(chuàng)新性開展工作，更好的服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目施工效率提升。

制造與工程事業(yè)集團(tuán)重點(diǎn)夯實(shí)項(xiàng)目施工隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為項(xiàng)目建設(shè)提供高水平的施工力量。各工程事業(yè)部采取“晨會(huì)”分段學(xué)習(xí)、實(shí)操專項(xiàng)培訓(xùn)、每月收集運(yùn)行建議等方式，全面開展“五懂、五會(huì)、五能”業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)各基層單位開展崗位針對(duì)性培訓(xùn)、“師帶徒”培訓(xùn)、管理干部現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種形式的技能培訓(xùn)，截至第三季度，基層崗培訓(xùn)驗(yàn)證達(dá)標(biāo)2067人次，完成班組長(zhǎng)對(duì)安全管理規(guī)范驗(yàn)證達(dá)標(biāo)957人次，整體實(shí)施效果較好，員工業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提升，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃得到可靠保障。

各工程事業(yè)部進(jìn)一步完善班組建設(shè)，定期評(píng)比考核。明確考核標(biāo)準(zhǔn)和開展周期，強(qiáng)化班組長(zhǎng)對(duì)要素的理解，抓自主管理，重點(diǎn)管控班組互保、聯(lián)保、目標(biāo)管理等工作運(yùn)行質(zhì)量。將班組考核與“關(guān)鍵人物”進(jìn)行掛鉤管理，進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，今年對(duì)“關(guān)鍵人物”獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)37.85萬(wàn)元，極大激發(fā)了基層管理干部的積極性和主動(dòng)性，在項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)揮出模范帶頭作用，起到了較好效果。

針對(duì)制作安裝方面的難點(diǎn)問(wèn)題，成立攻關(guān)小組，在換熱器制作、設(shè)備卷圓、防腐噴漆等方面開展技術(shù)攻關(guān)。制作公司編制氬弧自動(dòng)堆焊技術(shù)規(guī)定，明確氬弧自動(dòng)堆焊流程、工藝和檢驗(yàn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，保證氬弧自動(dòng)堆焊質(zhì)量，效果較好。安裝公司從設(shè)備運(yùn)行、工藝參數(shù)、裝卸材料、發(fā)貨4個(gè)方面摸索改進(jìn)管理措施，制定噴漆房管控要求，明確碳鋼、不銹鋼設(shè)備防腐要求、噴漆漆膜厚度、外觀防護(hù)質(zhì)量，統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，方便了施工管理。

制作公司經(jīng)理苑永利介紹：為保障設(shè)備開工率，各制作車間嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備“雙包機(jī)”管理，對(duì)562臺(tái)設(shè)備機(jī)具明確操作人員和維修人員管理責(zé)任。對(duì)激光切割機(jī)、卷板機(jī)、退火爐、起重機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備開展預(yù)檢預(yù)修，消除設(shè)備故障38項(xiàng)，保證設(shè)備完好率和項(xiàng)目建設(shè)使用需求。再就是引入先進(jìn)設(shè)備及工機(jī)具，促進(jìn)了機(jī)械化減人、降強(qiáng)度提效率，今年累計(jì)新上40余臺(tái)先進(jìn)工機(jī)具，達(dá)到預(yù)期效果。

“通過(guò)一系列強(qiáng)化服務(wù)保障措施的實(shí)施，魯西集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)順利按計(jì)劃開展，下一步在成本分析、物資管理及特種設(shè)備運(yùn)行管理方面，深挖制約項(xiàng)目施工的影響因素，做好服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效率進(jìn)一步提升”。調(diào)度處郭勝杰處長(zhǎng)。