曾經(jīng)聽到過這樣一個故事：某集團總經(jīng)理是一個煙民，一天在工作時，忽然發(fā)現(xiàn)沒有煙抽了，便吩咐下屬去買?？偨?jīng)理叫來小王吩咐說：“給你30元錢，去買一包某種牌子的煙。”小王聽完后拿了錢出去了，到樓下商店一問，售貨員說沒有這種煙，小王回到辦公室，給總經(jīng)理說明了原因就回去了。     總經(jīng)理沒煙抽很不舒服，隨即又叫小李去買。小李遇到同樣情況，但小李沒有放棄，接著問，什么時候能有，售貨員說下午四點有貨。小李想，總經(jīng)理是個煙民，思考問題時常常抽煙，沒有煙抽肯定急躁，工作質(zhì)量不高。小李隨后接著又問一句，附近有什么地方賣這種煙，售貨員告訴他，向前兩百米有一家商店可能有。小李趕緊去找，隨后買回了煙交給了總經(jīng)理。     這種現(xiàn)象，在我們的實際工作中也經(jīng)常出現(xiàn)?？此坪芷胀ǖ囊患拢簧朴谒伎嫉娜?，只是聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，叫干什么就干什么，遇到困難時不認真考慮，不積極想辦法，而是把困難推給領(lǐng)導(dǎo)，就算交差了。這種工作方法和工作態(tài)度，最終的結(jié)果和不去做沒有什么兩樣。     事無巨細，多一點思考，多一句問話，有些問題是能夠解決的。只是有的人能夠多考慮，有的人考慮不細致不全面，因此就形成了同樣一件事情，不同的人去做，會出現(xiàn)不同的結(jié)果。這就需要辦事的人接到某一項工作任務(wù)時，首先要對這個任務(wù)進行分析，需要利用什么資源、采用什么方法才能達到目標；在處理過程中出現(xiàn)了問題，應(yīng)發(fā)揮對工作的積極性和主動性，尋求解決問題的方法，最終完成任務(wù)，交給領(lǐng)導(dǎo)一個滿意的結(jié)果。