一大清早，員工小劉就顛顛地跑到辦公室，跟我理論昨天的通報(bào)：“輝哥，昨天工作那會(huì)兒我確實(shí)沒在意，不就是修清洗機(jī)的時(shí)候沒有切斷電源么，至于下崗一個(gè)月么，這未必也太沒有人情味了吧?！卑踩芾磉@個(gè)行當(dāng)，在眾多人的眼中看來，是冷漠無情的，很多人不理解我們的職業(yè)特性。我們每天從事的工作就是不停地在現(xiàn)場找茬，發(fā)現(xiàn)問題就通報(bào)，存在隱患就罰款，以至于我們成了員工心里的“壞人”。
　　說心里話，員工來上班，無非都是靠勞動(dòng)來獲取收入的，下通報(bào)的時(shí)候，我們也不忍。作為我們自己，工作失誤了，受到通報(bào)處罰了，心里也不好受。但是，是錯(cuò)誤就必須得糾正，管理就是這樣，因?yàn)槿硕加卸栊?，只有意志力?qiáng)、養(yǎng)成良好習(xí)慣的人才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地主動(dòng)去做，否則就需要職能部門的監(jiān)管。也許有些員工會(huì)說：少罰點(diǎn)吧，意思意思就行了。其實(shí)，罰錢真不是目的，只要員工能夠認(rèn)識(shí)并糾正自己的錯(cuò)誤，我們是可以不罰錢的，畢竟以罰代管是管理的初始狀態(tài)。怎樣引導(dǎo)員工去接受我們的工作，還是要從安全文化的建設(shè)入手，要讓員工理解公司為什么要制定這些制度，去約束我們的行為，如果違反了，會(huì)有什么樣的后果。
　　對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，安全就意味著質(zhì)量和效益，而對(duì)于一個(gè)人來說，安全就意味著幸福和成功。安全誰都知道，誰都不想受傷，但在工作中有許多員工都不注意，為了一時(shí)的省勁，做出了違規(guī)的操作，無意中就埋下了安全的隱患。很多事情，只有親身經(jīng)歷了才會(huì)記憶深刻。員工們總是把我們善意的提醒當(dāng)做啰嗦、叨嘮，在看見我們巡檢時(shí)也會(huì)下意識(shí)地及時(shí)糾正，證明員工對(duì)制度是了解的，但為什么不愿意主動(dòng)去做，是抵觸情緒還是僥幸心理？
　　俗話說“攻城為下，攻心為上?！弊鳛榘踩芾砣藛T，要時(shí)常與工人溝通，了解他們的心理活動(dòng)，跟他們交朋友，在家長里短中轉(zhuǎn)變他們對(duì)我們的態(tài)度，在事故發(fā)生前將人情做足，在互相尊重中把工作做好，這才是安全管理中的人情。