2020年過得格外匆忙，忙到我沒有太多時(shí)間去回顧、去追思，它便已成為了回憶。這一年我們提的最多的一個(gè)詞就是：“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)”，這幾乎成了我們開會(huì)必提的關(guān)鍵詞，我想這也充分體現(xiàn)了從上到下，各級(jí)管理干部管理方式的轉(zhuǎn)變。

　　一個(gè)企業(yè)的工作作風(fēng)直接體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平，一個(gè)企業(yè)的作風(fēng)是否扎實(shí)，最根本的是企業(yè)制度是否健全、各個(gè)管理流程是否完備、各部門間的銜接是否完善。企業(yè)完備的管理制度、管理流程是企業(yè)工作作風(fēng)扎實(shí)的基礎(chǔ)，只有打下堅(jiān)實(shí)的根基才能鑄就輝煌的成績。

　　集團(tuán)一號(hào)文件把“堅(jiān)定不移轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”寫入了十個(gè)堅(jiān)定不移的第八項(xiàng)，作為一個(gè)大的方面來詮釋我們要怎樣轉(zhuǎn)變作風(fēng)，怎樣做才是一名合格的員工，對(duì)于管理干部提出了“干部履職不到位，不發(fā)揮作用就是失職”的明確要求，重點(diǎn)指出優(yōu)良的作風(fēng)是集團(tuán)加速發(fā)展的助推器。一年來圍繞轉(zhuǎn)變作風(fēng)我們也開展了非常多的工作，最直接體現(xiàn)的就是在服務(wù)前置方面做出的工作。

　　設(shè)備維修服務(wù)前置是我們主要推廣的一項(xiàng)工作，也是我們轉(zhuǎn)作風(fēng)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。從以往設(shè)備損壞后存在的不使用、不維修的方式，更改為設(shè)備損壞后立即進(jìn)行報(bào)修，各車間建立報(bào)修點(diǎn)，維修工每天現(xiàn)場落實(shí)報(bào)修情況，并及時(shí)進(jìn)行維修。對(duì)于緊急需求的設(shè)備，維修工利用中午休息時(shí)間加班進(jìn)行維修，為生產(chǎn)一線員工做好服務(wù)，較好保障了員工的作業(yè)效率。

　　另外我們還組織管理干部每天上班前召開班前會(huì)，要求技術(shù)質(zhì)檢人員現(xiàn)場辦公，各部門管理人員每天現(xiàn)場解決實(shí)際問題等措施，起到了較好的效果。

　　工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變帶給我們直接的變化就是效率提升了、質(zhì)量提高了、員工的團(tuán)體榮譽(yù)感增強(qiáng)了，我們的團(tuán)隊(duì)越來越具有團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力，我們的團(tuán)隊(duì)完全具備了敢打敢拼、能打硬仗的實(shí)力。面對(duì)2021年繁重的生產(chǎn)任務(wù)挑戰(zhàn)，我們這樣一支團(tuán)隊(duì)一定能夠充分發(fā)揮優(yōu)勢，為集團(tuán)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。